Чаще всего, для ведения управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса используется программный продукт «1С: Управление торговлей 8». Оперативная и достоверная информация, которая аккумулируется в управленческой базе, дает возможность менеджменту компании принимать взвешенные и обоснованные решения. Но в современных условиях ведения бизнеса недостаточно жить в «режиме реального времени» — необходимо прогнозировать будущее как компании в целом, так и отдельных бизнес-направлений. Типовое решение «1С: Управление торговлей 8» дает ощущение легкости в оперативной работе, но в отличие, например, от «1С: Управление производственным предприятием 8», не включает в себя множество дополнительных функционалов, которые помогают принимать решения по развитию компании на будущий период. Одним из таких функционалов является бюджетирование.
Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, а также последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. то есть бюджетирование это: финансовое планирование + делегирование финансовой ответственности.
Итак, формализуем - бюджетирование представляет собой управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений (контроль), через который предприятие оценивает целесообразность фактического использования своих активов.
«1С: Управление торговлей 8» — это гибкая система, открытая для произведения и внедрения настроек под задачи определенной компании. И эти настройки могут включать в себя как, например, простое разграничение прав доступа, дополнительные печатные формы и т.д., так и написание целого дополнительного функционала для проведения анализа деятельности предприятия в текущем периоде и планирования работы в будущем. Причем объем этого функционала полностью зависит от потребностей предприятия в получаемом на выходе анализе.
